○特別養護老人ホーム「はとみね荘」は、平成１１年に開所をした職員数７０名の施設です。こちらでは、職場研修担当の島嵜慎一さんにお話をうかがうことができました。
　平成１６年度は月２回のペースで研修を実施していましたが、思うように参加者が集まらず、平成１７年度は研修のあり方を再度検討を進めていたとのことでした。参加者が伸び悩んだ原因としては、参加対象を明確にしていなかったこと、時間帯の設定などに課題があったのではないかと分析していました。職員への研修アンケートをとおして、多くの職員が参加できる仕組みを検討していくそうです。
　
　また、はとみね荘では、研修が組織の活性化のためのシステムとしてきちんと位置づけがなされていることが特徴的でした。
　新任職員に対しては、オリエンテーション後１ヶ月間、日課や所感を記入する研修ノートを指導担当者と交換し、課題整理を行っていました。１ヶ月後には荘長、ケアワーカーも交えての振り返りを行い、きめ細やかなフォローを行っていました。
　また、各職員はそれぞれ「研修受講・修了暦」を作成し、個人や組織として、成長の足跡をきちんと記録していました。
　さらに、「自己申告書」（健康管理や利用者への接し方、安全への配慮など小項目が２０程あり、５段階評価で自分の到達度を評価していく）を作成。申告書をもとに施設長との年２回の個別面談を行うことで、自己の課題や新たな目標を見つけていく仕組みを作っていました。